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所谓满足银行的信贷标准，无非是要说清楚三件事，一是你借钱干什么？二是你准备怎样还钱？三是你如果还不上了打算怎么办？这三条其实说的就是你是不是符合银行的信贷政策，是不是具备还款的意愿和能力，是不是有其它的增信手段支持。实际上这几条，尤其是第二条和第三条都直接或间接地反映出银行在贷款投放前需要考量的企业实力。在一定意义上可以说正是企业自身的实力决定了企业获得融资的能力。而衡量一个企业的实力并不是看它的总资产有多少，看它的规模有多大，重要的是要看它的净资产有多少，看企业的资本金有多少，也就是要看它的负债率水平是多少。因为这是决定企业偿债能力的基础所在。

所以说万达卖掉百货的确是甩掉了“包袱”，因为百货的运营需要专业聚焦，而非商业地产“出租柜台”。中国购物中心产业资讯中心主任郭增利认为，万达百货在万达广场快速扩张的时期，发挥了不可替代的推手作用，但当万达百货进入深度运营时期，必须从服务于商业地产扩张，转向在零售业精耕细作，这时需要的是零售经营理念，而不是购物中心的管理整合理念，更不是地产和资本的思维。这些都需要万达做出适应市场的改变。

媒体报道称，“维护期开始两个多月后”，政府仍未透露何时将这些服务重新上线，尽管事实上已有数十名公民获得了分发的石油币，但他们显然无法买卖消费。同时，根据Promar TV，该国总统尼古拉斯·马杜罗（NicolásMaduro）已提供了有关该国即将推出的加密赌场的更多详细信息。马杜罗希望吸引国际顾客使用这家位于加拉加斯（Caracas）的赌场，但规定该赌场只接受石油币。

而在互联网时代，品牌运营将向“小而美”转化，以往长尾市场中难以被挖掘和满足的小众产品需求逐渐得以实现。互联网使顾客不再单方面地受品牌、广告、价格等方式所传递的信息的影响，信息不对称效应降低，消费者可通过社交媒体、网站、手机应用等全方位地了解品牌、产品种类、产品效用，按需选择，品牌感知质量和忠诚度已不再是影响决策的全部因素。

上述报道称，强生公司的滑石粉产品（包括强生婴儿爽身粉）受到了一系列安全相关指控，上周五的陪审团裁定是相关诉讼中对个人赔偿金额最高的案例之一。上周，该陪审团要求强生公司向癌症患者Donna Olson支付2000万美元痛苦和伤害赔偿金，向她的丈夫支付500万美元，从而使这桩诉讼的赔偿总金额达到3.25亿美元。

二，日本各百货企业还通过互相间的合并、参股和股权交易，来获得互补效应。例如：三越和伊势丹，大丸和松坂屋，都互相参股，就连最高端的高岛屋也参股了阪急阪神百货。三，日本百货店还向不同业态扩张。比如：阪急等百货店进入购物中心业态，高岛屋进入生鲜食品超市业态，三越伊势丹进入化妆品专业店业态。